BOCCARD EMPLOYEES FIRST
Zeznanie - Kelly
CARING FOR PEOPLE AND PLANET
Kelly, Kierownik ds. Szkoleń, Francja
Partnerzy Biznesowi
« „Przejrzystość jest niezbędna. Możliwość wyrażania swoich potrzeb w zakresie zmian i nowości, zaufanie… kilka zwrotów akcji i w końcu to działa!” »
POCZĄTEK W BOCCARD POD ZNAKIEM OCHRONY I BEZPIECZEŃSTWA JĄDROWEGO
W 2012 r., po odbyciu stażu w EDF, dołączyłem do BU Nuclear Boccard w ramach misji, która łączyła zarządzanie uprawnieniami i wsparcie administracyjne w zakresie monitorowania ochrony i bezpieczeństwa radiologicznego.
Rozwijać się pozytywnie:
to wartość Boccard, która najbardziej do mnie przemawia.
Kierownicy udzielający wsparcia, HR, które słucha i pomaga, zespoły, które pomagają sobie nawzajem, zaangażowanie we własny rozwój, włączanie się w proces zmian; dla mnie to właśnie oznacza rozwój z szacunkiem.
DOŚWIADCZENIE W BUDOWANIU
Kolejne dwa lata, to dużo nauki: zapewniałem wsparcie w kluczowych kwestiach, które warunkowały nasz dostęp do rynków, od zaproszeń do składania ofert po zapobieganie i monitorowanie ochrony radiologicznej. Działalność BU rozwija się, a ja przyjmuję stażystę dla wsparcia rozwoju.
KSZTAŁTOWAĆ SWOJĄ PRACĘ
Wsparcie administracyjne przekazane stażyście, który został współpracownikiem. Koncentruję się na obszarze biznesu i czuję, że zmieniam coś na lepsze: przygotowywanie obiektów jądrowych, zatwierdzanie uprawnień, przewidywanie zapotrzebowań na szkolenia, kontrola medyczna. Zaufanie między mną a moim przełożonym wciąż rośnie Krok po kroku przejmuję nowe obowiązki, rozwijając wszechstronność i samodzielność. Każdy rok przynosi coś nowego; dostosowuję się i buduję swoją wiarygodność.
« Wspieranie innych, bycie wspieranym, dzięki temu każdy może się rozwijać. »
WAŻNE ZMIANY W ŻYCIU OSOBISTYM I ZAWODOWYM W POŁOWIE 2019 R. UTRUDNIONE PRZEZ COVID KILKA MIESIĘCY PÓŹNIEJ
Moje pierwsze dziecko ma się urodzić w tym samym czasie, gdy mój manager oznajmia, że odchodzi z firmy. Czy będę w stanie zarządzać wszystkim do czasu przybycia nowego managera? Uzyskanie wsparcia w zakresie wymagań biznesowych i lepsze zdefiniowanie priorytetów staje się utrudnione. Przez kilka miesięcy udaje się zdobyć niezbędne środki i organizuję krótkie spotkanie z nową Manager. Po powrocie z urlopu macierzyńskiego ponownie obejmuję stanowisko. Po pandemii COVID praca stała się bardziej rutynowa Jestem tym trochę zmęczony. Rozmawiam z moim managerem i managerem HR o potrzebie mojego rozwoju.
OKRES PRZEJŚCIOWY ZE WSKAZANIEM POLEPSZENIA WYNIKÓW ZA OKRES LATO 2023
W Boccard Academy pojawiła się możliwość wykorzystania mojego doświadczenia szkoleniowego. Jednak przez kilka miesięcy musiałem uzbroić się w cierpliwość: przygotowanie mojego zastępcy zajęło więcej czasu niż oczekiwano, pomimo mojego zaangażowania w szkolenie zasobów przejściowych. To było trudne; musiałem zrobić sobie krótką przerwę, ale wróciłem silniejszy i bardziej pewny siebie. Organizuję się pomiędzy dwoma zadaniami. Udało się! ! Latem 2023 roku moja mobilność staje się w 100% rzeczywistością i cieszę się, że mogę przejąć nowe obowiązki.
Odważna mobilność wewnętrzna
NASI KLIENCI
Zaufali nam
