BOCCARD EMPLOYEES FIRST
Historia - Kelly
CARING FOR PEOPLE AND PLANET
Kelly, Kierownik ds. Szkoleń, Francja
Partnerzy Biznesowi
«„Przejrzystość, możliwość wyrażania swoich potrzeb w zakresie zmian i nowości, a także budowanie zaufania to kluczowe elementy… kilka zwrotów akcji i w końcu osiągamy zamierzony cel!” »
POCZĄTEK W BOCCARD POD hasłem OCHRONY I BEZPIECZEŃSTWA JĄDROWEGO
W 2012 r., po ukończeniu stażu w EDF, dołączyłam do jednostki biznesowej Nuclear Boccard, gdzie zajmowałam się zarządzaniem uprawnieniami i wsparciem administracyjnym w zakresie monitorowania ochrony i bezpieczeństwa radiologicznego.
Rozwój oparty na szacunku:
to wartość Boccard, która najbardziej do mnie przemawia.
Kierownicy zapewniający wsparcie, HR, który słucha i pomaga, zespoły, które wzajemnie sobie pomagają, zaangażowanie w rozwój osobisty i aktywne uczestnictwo w procesach zmian – to dla mnie fundamenty rozwoju opartego na szacunku.
BUDOWANIE MOJEGO DOŚWIADCZENIA
W ciągu kolejnych dwóch lat zdobyłam dużo doświadczenia, zapewniając wsparcie w kluczowych kwestiach, które warunkowały nasz dostęp do rynków, począwszy od zaproszeń do składania ofert po zapobieganie i monitorowanie ochrony radiologicznej. W międzyczasie jak działalność jednostki biznesowej się rozwijała, ja przyjęłam i szkoliłam stażystę, który wspierał nas w dalszym rozwoju.
KSZTAŁTOWAĆ SWOJĄ PRACĘ
Wsparcie administracyjne przekazane stażyście, który został współpracownikiem. Koncentruję się na obszarze biznesu i czuję, że zmieniam coś na lepsze: przygotowywanie obiektów jądrowych, zatwierdzanie uprawnień, przewidywanie zapotrzebowań na szkolenia, kontrola medyczna. Zaufanie między mną a moim przełożonym wciąż rośnie Krok po kroku przejmuję nowe obowiązki, rozwijając wszechstronność i samodzielność. Każdy rok przynosi coś nowego; dostosowuję się i buduję swoją wiarygodność.
« Wspieranie innych i bycie wspieranym – to kluczowe aspekty, dzięki którym każdy może się rozwijać. »
WAŻNE ZMIANY W ŻYCIU OSOBISTYM I ZAWODOWYM W POŁOWIE 2019 R. UTRUDNIONE PRZEZ COVID KILKA MIESIĘCY PÓŹNIEJ
Przed narodzinami mojego pierwszego dziecka, dowiedziałam się, że mój manager kończy współpracę z firmą. Miałam ogromne obawy czy będę w stanie zarządzać wszystkim do czasu przybycia nowego managera. Uzyskanie wsparcia w zakresie wymagań biznesowych i klarowne zdefiniowanie priorytetów stało się wyzwaniem. Po kilku miesiącach udało mi się uzyskać niezbędne środki i zorganizować krótkie spotkanie z nowym Managerem. Po powrocie z urlopu macierzyńskiego ponownie objęłam swoje stanowisko. Po pandemii COVID praca stała się bardziej rutynowa i poczułam zmęczenie. Rozmawiałam z moim managerem i managerem HR o potrzebie mojego dalszego rozwoju zawodowego.
OKRES PRZEJŚCIOWY
Wtedy pojawiła się możliwość wykorzystania mojego doświadczenia szkoleniowego w Boccard Academy. Jednak przez kilka miesięcy musiałam być cierpliwa. Przygotowanie mojego zastępcy zajęło więcej czasu niż przewidywano, mimo mojego zaangażowania w szkolenie nowych pracowników, stanowiło to ogromne wyzwanie. Musiałam zrobić sobie krótką przerwę, ale wróciłam silniejsza i bardziej pewna siebie. Z sukcesem zarządzałam dwoma zadaniami równocześnie! Latem 2023 roku moja mobilność staje się w 100% rzeczywistością co spowodowało moją ogromną radość, że mogę przejąć nowe obowiązki.
Odważna mobilność wewnętrzna
NASI KLIENCI
Zaufali nam
