BOCCARD EMPLOYEES FIRST
Témoignage - Kelly
CARING FOR PEOPLE AND PLANET
Kelly, Chargée de Formation, France
Business Partners
« La transparence, c’est essentiel. Pouvoir exprimer ses besoins d’évolution et de nouveauté, faire confiance… Quelques rebondissements bien sûr, et au final, ça marche ! »
Un début chez Boccard sous le signe de la sécurité et de la sûreté nucléaire
Après une alternance chez EDF, je rejoins en 2012 une BU nucléaire de Boccard pour une mission qui rassemble gestion des habilitations et support administratif pour le suivi de la radioprotection et de la sécurité.
Grandir avec bienveillance :
c’est la valeur Boccard qui résonne le plus pour moi.
Des Managers qui accompagnent, des ressources humaines qui écoutent et facilitent, des équipes qui s’entraident et bien sûr, rester actrice de son évolution en s’impliquant dans les transitions ; pour moi, c’est cela grandir avec bienveillance.
LA CONSTRUCTION DE L'EXPÉRIENCE
S’ensuivent deux années riches d’apprentissages : j’apporte mon soutien sur des sujets clefs qui conditionnent nos accès aux marchés, des appels d’offres au suivi prévention & radio protection. L’activité de la BU se développe et j’accueille une alternante pour accompagner la croissance.
FAÇONNER SON POSTE
Le support administratif est transféré à l’alternante devenue salariée. Je me focalise ainsi sur la partie business où je sens que j’apporte une différence : préparation des chantiers nucléaires, validation des habilitations, anticipation des impératifs de formation, suivi médical. La confiance grandit encore entre mon responsable et moi. Par étape, je prends de nouvelles responsabilités, développant polyvalence et autonomie. Chaque année apporte de la nouveauté ; je m’adapte et construis ma crédibilité.
« Epauler les autres et se faire épauler, cela permet à chacun de progresser. »
TOURNANT PERSONNEL ET PROFESSIONNEL MI-2019, COMPLIQUÉ PAR LE COVID QUELQUES MOIS PLUS TARD
Mon premier enfant s’annonce au moment où mon Manager annonce son départ de l’entreprise. Vais-je réussir à tout gérer en attendant le nouveau responsable ? C’est complexe de se faire épauler sur les impératifs business et prioriser encore mieux. Sur plusieurs mois, j’arrive pourtant à trouver les ressources, et organise un bref recouvrement avec la nouvelle Manager. A mon retour de congé maternité, je reprends mon poste. Après le COVID, l’activité est plus routinière, j’en suis un peu lassée. Je parle de mon souhait d’évolution avec ma Responsable et la Responsable des RH.
UNE TRANSITION AVEC REBONDISSEMENTS CONCRÉTISÉE l'ÉTÉ 2023
Une opportunité qui capitalise sur mon expérience formation se dessine à la Boccard Academy. Mais je dois faire preuve de patience plusieurs mois : l’identification et la préparation de mon remplacement sont plus longues que prévues malgré mon implication dans la formation des ressources transitoires. C’est difficile ; je dois faire une brève pause mais reviens renforcée et confiante. Je m’organise entre les deux rôles. Gagné ! L’été 2023, ma mobilité interne se concrétise à 100 % et j’ai le plaisir de prendre mes nouvelles missions.
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