Zarządzanie projektem to wyjątkowo wymagające zadanie, które wymaga od Kierownika nie tylko fachowej wiedzy, ale także specjalnych umiejętności miękkich. Kierownik Projektu to osoba, która zajmuje się skoordynowania prac w firmie, dlatego kompetencje interpersonalne są kluczowe dla skutecznego zarządzania projektem. W instalacjach odpowiada on za skuteczną realizację zadań od etapu projektu technologicznego, projektu konstrukcyjno-instalacyjnego, po produkcje i uruchomienie u Klienta. To osoba, która musi być nie tylko fachowcem w swojej dziedzinie, ale także doskonałym liderem zdolnym do efektywnej koordynacji zespołu.
1. Radzenie sobie ze stresem – praca na stanowisku Kierownika Projektu może być wysoce stresujące ze względu na rygorystyczne terminy, ryzyko bezpieczeństwa i zmienne warunki pracy. Musi on być w stanie zachować spokój i podejmować szybkie, przemyślane decyzje nawet w najbardziej napiętych sytuacjach.
2. Samodyscyplina – ścisła dyscyplina w zarządzaniu czasem, zasobami i budżetem jest kluczowa dla efektywnego przebiegu projektu. Kierownik Projektów musi być samodzielny i konsekwentny w utrzymaniu harmonogramu i osiąganiu wyznaczonych celów.
3. Asertywność – oczekuje się, że osoba odpowiedzialna za zarządzanie projektem będzie asertywna w negocjacjach, rozwiązywaniu konfliktów i przekazywaniu jasnych oczekiwań członkom zespołu. Umiejętność wyrażania własnych poglądów i reprezentowania interesów projektu jest kluczowa dla efektywnej pracy zespołowej.
4. Samo odpowiedzialność – polega na gotowości wzięcia pełnej odpowiedzialności za swoje decyzje i działania. Wartość osobistej odpowiedzialności polega na tym, że jest to klucz do budowania zaufania w zespole i zyskiwania szacunku.
5. Dążenie do celu – silna determinacja w dążeniu do osiągnięcia celów projektu jest niezbędna. Kierownik Projektu musi być gotowy podjąć dodatkowe wysiłki i pokonać przeszkody, aby zapewnić sukces projektu.
6. Charyzma- umiejętność inspiracji i motywowania członków zespołu jest kluczowa dla efektywnego przywództwa projektowego. Kierownicy o charyzmatycznym podejściu potrafią mobilizować zespół i tworzyć pozytywną atmosferę pracy.
7. Umiejętność mediacji – konflikty w zespole są nieuchronne, jednak decydujące jest ich konstruktywne rozwiązywanie. Osoba odpowiedzialna za zarządzanie projektem powinna posiadać umiejętności mediacji, aby skutecznie zarządzać konfliktami i przywrócić harmonię w zespole.
8. Wnikliwość w temat – zrozumienie głębszych aspektów technicznych projektu jest istotne dla skutecznego zarządzania. Kierownik Projektu musi mieć wystarczającą wiedzę fachową, aby być w stanie podejmować trafne decyzje i wspierać członków zespołu w rozwiązywaniu problemów.
9. Sumienność – precyzja i skrupulatność w wykonywaniu zadań są kluczowe dla zapewnienia jakości i bezpieczeństwa w projektach instalacji procesowych i zbiornikowych. Osoba kierująca projektem powinna cechować się sumiennością i troską o każdy szczegół, aby minimalizować potencjalne ryzyko i opóźnienia.
10. Pewność siebie – wiara we własne umiejętności i decyzje jest niezbędna dla efektywnego przywództwa. Kierownik Projektu powinien być pewny siebie w podejmowaniu decyzji oraz w prowadzeniu zespołu, aby pozostali członkowie mogli mu zaufać.
Osoba kierująca projektem musi posiadać kompleksowy zestaw umiejętności, aby skutecznie zarządzać zespołem i prowadzić zespół do sukcesu. Podstawowe aspekty to umiejętność radzenia sobie ze stresem, asertywność, samodyscyplina oraz zdolność do efektywnej komunikacji i mediacji. Dodatkowo, ważne są także sumienność, wnikliwość w temat oraz pewność siebie, które pozwalają na podejmowanie trafnych decyzji i utrzymanie harmonii w zespole. Kombinacja tych cech sprawia, że Kierownik Projektu staje się nie tylko liderem, ale również motorem napędowym dla całego zespołu, prowadząc go do osiągnięcia wyznaczonych celów projektowych.
