我们的愿景

数字产业整体方案引领者

Boccard : Leader des solutions industrielles digitales pleinement intégrées
Bruno & Patrick Boccard - 图片: © ChristophePOUGET
我们的使命
在整个产业生命周期的投资中通过提供可靠的,智能化的以及可持续发展的全球化工业解决方案,服务和产品为所有利益相关方创造持续价值。
 
通过积极且高效的并以安全和质量为驱动的团队环境,为员工提供充满价值感以及满足感的事业。
我们的价值观

承担 勇敢和韧性

我们始终善于抓住机遇
承担 勇敢和韧性

知晓如何唤起行动激情的四代领导人

 

无论约瑟夫·勃卡(Joseph Boccard)采取多么大胆的创举,都只会有一个结果:成功。他的儿子弗朗西斯科·勃卡(Francisque Boccard)继承了这一精神,致力于让公司转向工业管道领域发展,将公司打造成了国家知名公司。接下来,艾伦·勃卡(Alain Boccard)和让-吕克·勃卡(Jean-Luc Boccard)在组建团队开发和管理当地业务的同时,积极扩大公司市场,开始为国际客户提供服务和征服新市场。然后是布鲁诺·勃卡(Bruno Boccard)和帕特里克·勃卡(Patrick Boccard),他们制定了全新的战略愿景,即开发工业成套设备,从而加快和深化了业务、市场和地域的多元化,不但发展了更多亲密客户,还提升了员工、客户和合作伙伴的信心:为成功而结盟。

发展灵活性

能满足各种需求的个性化解决方案
发展灵活性
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我们团队的成绩达到了一个不可及数*,完成了Chobani提出的挑战:在一年内建造一座世界上最大的酸奶工厂。
在81公顷土地上建设一个93000平方米的综合体,而且还需添加模块化设施,以保障新系列酸奶生产的可扩展性和适应性。这一项目的复杂性使得项目必须采取“设计施工并行(Design to build)”的方法,即设计和施工同步进行,以便缩短交付期限并将尽量降低风险。在这场急速“马拉松”中,勃卡食品&饮料部(Boccard Food & Beverage)、蒙托邦(Montauban)的勃卡食品(Boccard Food)、罗阿讷(Roanne)的勃卡工艺罐(Boccard Process Vessels)及休斯顿的勃卡生命科学(Boccard Life Sciences)的及时反应和配合对调整进度来说至关重要。

 

*不可及数是一个自然整数,不能表示为给定整数的所有严格除数的总和。

建立可靠性

50年核能领域经验
建立可靠性
50

自法国为了保证其能源独立性而开始建造核电站后,勃卡已经与众多日后会对石油产生冲击的电站定期合作达50年之久。从1972年起,勃卡公司就开始参与比热(Bugey)核电站建设,调试了4台900兆瓦的机组。这4台获得认可的试验机组构成和巩固了CP1和CP2合同计划,即1974年到1983年间建成的28台机组。调试这些机组期间,勃卡提升了公司团队的能力,克服了核能领域的特殊困难:安装和施工的可追溯性、质量控制、独立的质量保证、清洁、设施的复杂性、辐射的制约。不断累积的专业知识使勃卡能继续在之后的计划中与法国电力公司合作,参与新核反应机组(P4、P’4和N4)及新反应堆(欧洲压水反应堆)的建设。如今,勃卡还是法国电力公司在英国和印度建设欧洲压水反应堆(EPR)一期计划的参与方。

承诺激情

要建功立业,就必须对工作充满激情*
承诺激情

"向客户交付项目一直都是一个非常特殊的时刻,我们总是会因为出色完成一项工作而体会到满足和乐趣。可以从头到尾跟踪一个项目并解决其独特的问题也十分幸运。我们已经签订了海牙项目的第一份为期20个月的合同,我们的最终目标是签订之后多个车间的持续8年的补充合同。

我非常荣幸能成为第一个到达并最后一个离开现场的人!这对我来说代表了信任和认可。这证明了在勃卡只要一个人有冲劲儿,他就会拥有十分广阔的前景。因为勃卡十分重视寻找愿意投身于公司长久发展的人才。"

克劳德·戈耶(Claude Goyer)
项目经理,
在勃卡工作
40年

 

 

*引用:司汤达

争取卓越

卓越首先是一种精神状态
争取卓越
从20世纪80年代起,我们就已经意识到了信息化工具在预制规划和管理方面的潜力。
公司内部进行的各种开发都使用了独有系统BocTrack,这一系统首先应用在大型预制项目中,然后推广到了我们所有的业务领域:工程、施工和维护。BocTrack如今成为了我们的计算机辅助生产管理(GPAO)工具,使我们可以从验收轴测图到装配全程监督和掌控项目的进程,同时能汇集上游客户的特殊要求。借助实时信息上报,我们的客户可以通过其安全的接入渠道随时了解自己的项目进展。我们在哥伦比亚国家石油公司巴兰卡韦梅哈(Barrancabermeja)炼油厂的“能源和蒸汽”项目的生产和装配管理中,为该公司提供了重要的支持协助。

尊重进取

进步意味着向他人学习
尊重进取

提升女性和男性的技能水平,使每个人都能更独立、更有保障和更专业,这是我们项目成功的关键因素。我们在世界各地成立公司机构,加上我们的业务涉及多个市场,为我们的员工成就一番事业提供了重要的跳板。BocMobility担负着协助员工选择发展方向的任务。在勃卡,事业发展不仅仅意味着转换工作岗位或环境,还包括了向他人学习。多米尼克(Dominique)、安托万(Antoine)和戴维德罗科(David De Rouck)几代人间分享传承的经验构成了如今的专业知识。负责组织员工技能提升的勃卡学院(Boccard Academy)有助于整个公司分享这些知识。

鼓励沟通

聚集人马只是开始,继续共事可谓进展,同心工作才算成功*
鼓励沟通

达能(Danone)在加纳的子公司Fan Milk是西非冰欺凌的专业厂商,该公司委托勃卡建造一条新的酸奶生产线,以便提升其冰欺凌工厂的产能。面对这一庞大的项目(工程设计耗时8400小时,自动化耗时7300小时,车间预制耗时4000小时,启动和跟踪生产耗时5300小时,现场监督耗时2000小时,现场安装耗时21000小时),五个部门积极参与其中:勃卡工艺罐公司负责生产大型容器,勃卡波兰公司负责发运机械设备,勃卡科特迪瓦公司负责现场安装,勃卡俄罗斯公司提供协助,向现场派遣了一名技术员。而食品&饮料部则负责整体协调和项目管理。公司还向达能非洲项目经理帕特里克·凯尔斯(Patrick Kers)展现了团队精神。

*引用:亨利·福特